管理循环是一个科学的管理工作程序，它可具体化为八个工作步骤。其中，分析产生质量问题各种原因的工作步骤属于()。
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某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选择()。
企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢，必须树立()。
企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于()。
在企业一系列规章制度中，厂长(经理)负责制属于()。
企业管理者在设计企业组织结构时，必须考虑的因素有()。
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