在组织变革的过程中，对层出不穷的新事物、新经验反应冷淡，总是“求稳、怕乱”，以不变应万变，与变革中出现的新观念、新方法格格不入，这是影响组织变革顺利进行的（）
D
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路径。目标理论与其他领导理论的最大区别在于
简述组织文化的消极功能。
简述团队的特征
企业商标、厂牌、优质产品或服务等是组织文化的（）
组织行为学把组织看作是一个（）
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