组织文化向组织成员展示的是态度和
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学习型组织就是组织中的员工通过学习不断提高自身的知识和能力。
美国学者戴尔研究表明，管理者更喜欢书面和口头混合沟通。
高关心工作低关心人的领导者在沟通方式上以单向沟通为主。
创造型学习产生的替代是
在组织变革的过程中，对层出不穷的新事物、新经验反应冷淡，总是“求稳、怕乱”，以不变应万变，与变革中出现的新观念、新方法格格不入，这是影响组织变革顺利进行的（）
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