召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一,确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等,()不是确保会议成功的措施。
更新时间:2024-11-01 23:34:12 A、项目经理在会议召开前一天,将会议议程通过电子邮件发给参会人员C
解析
该题的选项为“ C. 某系统验收会上,为了避免专家组意见太发散,项目经理要求会议主持人给出结论性 意见”。
挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法,通过与计划完成的工作量、实际挣得 的收益、实际的成本进行比较,可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写()
关于工作分解结构( WBS)的描述,不正确的是: ()。
某信息化施工项目一共要进行 30 天,预算总成本 60 万元,其中 5 万元为管理成本, 40 万元为物料使用费,其余为人工成本。按照管理计划,每 5 天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第 5 天绩效评 价时计算得到 CPI(绩效评价指数)为 0.95,则说明在前 5 天的施工中,实际成本①预算成本;如果要使 下一次绩效评价时 CPI 为 1,且人工、物料使用成本不能改变,以免影响施工质量,则在这两次绩效评价 间,每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写()(假设所有成本按照天数平 均分配,工程进度不存在延时或提前情况)。
沟通过程管理的最终目标是( )。
某公司按照项目核算成本, 在针对某化工厂信息化咨询项目中, 需进行 10 天的驻场研究, 产生成本如下:①公司管理费用的项目分摊成本;②咨询顾问每人每天出差补贴 500 元,入工资结算;③顾问如 需进入生产车间, 每人额外增加健康补助 100 元/天。按照成本类型分类, 上述三类成本应分别列入()