审核并记录供应商的绩效信息，建立必需的纠正和预防措施，作为将来选择供应商的参考过程，属于项目采购管理的()过程
更新时间:2024-11-16 09:49:45 A、供方选择D
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下图标出了某产品从产地 Vs 到销地 Vt 的运输网， 剪线上的数字表示这条输线的最大通 过能力(流量)(单位：万吨 / 小时)。产品经过该运输网从 Vs 到 Vt 的最大运输能力可以 达到()万吨 / 小时。
某项目已制定了详细的范围说明书 , 并完成了 WBS分解。在项目执行过程 , 项目经理在进行下一周工作安排的时候 , 发现 WBS遗漏了一项重要的工作 , 那么接下来他应该首先 ()
行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是
某机构拟进行办公自动化系统的建设，有四种方式可以选择： ①企业自行从头开发;② 复用已有的构件;③外购现成的软件产品;④承包给专业公司开发。针对这几种方式， 项目 经理提供了如下表所示的决策树。 其中在复用的情况下， 如果变化大则存在两种可能， 简单 构造的概率为 0.2 ，成本约 31 万元;复杂构造的概率为 0.8 ，成本约 49 万元。据此表，管 理者选择建设方式的最佳决策是()。
在项目结束过程中，项目经理需要记录下
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