Ⅰ,如何进行有效的沟通1、沟通中的身份确认，针对不同的沟通对象，如上司，同事，下属，朋友，亲人等，即使是相同的沟通内容，也要采取不同的声音和行为姿态。

　　2、沟通中的肯定，即肯定对方的内容，不仅仅说一些敷衍的话。这可以通过重复对方沟通中的关键词，甚至能把对方的关键词语经过自己语言的修饰后，回馈给对方。这会让对方觉得他的沟通得到您的认可与肯定。

　　3、沟通中的聆听，聆听不是简单的听就可以了，需要您把对方沟通的内容、意思把握全面，这才能使自己在回馈给对方的内容上，与对方的真实想法一致。

　　Ⅱ,如何进行有效的期中考试复习

　　1、思想上进行重视，要有复习的紧迫感；

　　2、制定高效的复习计划，提升自己的信心，明确自己的奋斗目标；

　　3、要从基础知识做起，进行查缺补漏，加深自己的理解，把知识构建成体系；

　　4、提高知识掌握的准确性记忆能力；

　　5、通过做题和看以前做过的错题，加深自己对知识点的理解。

　　Ⅲ,如何进行有效的管理进行有效的管理要制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队。

　　Ⅳ,如何进行有效的绩效反馈面谈1、面谈时间的选择。一般而言，如果被考核者是公司中高层管理人员，由HR绩效专员来主导面谈地点，我们一般选择在会客室、接待室等环境典雅、气氛轻松的环境，同时也可以征询被考核者的意见选择其他地方， 以表扬开头为好。

　　2、以找解决差距的办法为主。整个面谈的80%时间左右，应当用在共同找出解决被考核者业绩较差项目的办法。

　　3、以制定下步改善计划为目的。绩效面谈输出的结果既有建议实施的解决办法，但更重要的是统一改善计划、下步考核周期的考核方案、目标等，这样经过充分民主和沟通的考核方案，