壹,供应链成员有哪些供应链有供应商、制造商、运输商、零售商以及客户。供应链是围绕核心企业，通过对商流、信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中。供应链管理是一种体现着整合与协调思想的管理模式。它要求组成供应链系统的成员企业协同运作，共同应对外部市场复杂多变的形势。

　　贰,供应链管理在我国企业中应用具有哪些意义1、供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

　　2、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。

　　3、有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

　　4、供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

　　5、供应链管理是随着世界经济一体化发展,市场竞争不断加剧的趋势下产生的能够创造竞争优势的一种管理手段.而目前在我国还没有形成真正意义上的供应链,为了适应供应链管理的发展,必须按链的特性改造企业业务流程,使各个节点企业都具有处理物流和信息流的运作方式的自组织和自适应能力.为此必须注重供应链管理系统的设计、分布数据库的信息集成、集成的生产计划与控制模式和支持系统、适应供应链管理的组织系统重构、适合我国企业的供应链绩效评价系统。

　　叁,供应链管理的内容有什么供应链管理的内容如下。

　　1、客户关系管理(CRM）

　　2、客户服务管理

　　3、需求管理

　　4、订单配送管理

　　5、制造流程管理

　　6、供应商关系管理（SRM)

　　7、产品开发与商业化

　　8、回收物流管理

　　供应链管理，供应链运作达优化，以最少的成本供应链从采购开始，到满终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

　　肆,供应链包括几个模块供应链由订单计划、生产、补货和分销等模块组成：

　　(1)订单计划模块：根据客户的重要性和订单履行时间的要求来制定订单履行计划；

　　(2)生产模块：主要指在特定场所进行的组装，包括装配、包装及贴标签等活动；

　　(3)补货模块：零部件补货策略的目标是最大程度地减少流水线的库存；

　　(4)分销管理模块：对产成品从制造商到配送中心再到最终消费者的整个过程的管理；

　　(5)逆向后勤：负责管理将客户退回的货物送回给制造商或销毁。

　　供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接(linkage)组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。