Ⅰ.活动策划中的创意方法在如今竞争激烈的社会，要想在一个行业立足，真的不容易，但是如何掌握好活动策划中的创意方法，其实各有千秋，因活动而异，在这里我个人的一些经验，希望对各位从业者有用。

　　工具/原料电脑创意方法/步骤1首先，我们针对活动，摸清市场和活动的主题，并在这类活动中，可以多了解下同类活动的方式，方案和流程；

　　2其次，我们在所有的同类活动中，发现亮点，并能够在其他一些综艺活动或者影视剧中能够发现一些不一样的东西；

　　3第三，作为策划者，最重要的是脑子里有东西，还要对于文化和品牌，以及策划比较熟悉，一定要有自己独到的想法；

　　4第四，创意比什么都重要，所以，我们还是根据不同的活动做不同的方案，当然，重点是创新，千万不要千篇一律。

　　Ⅱ.活动策划专业介绍1、活动策划专业主要是广告学专业，活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言，严格说它们同属市场策划的兄弟分支，活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。

　　2、市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性，也只有这样，能够有效的使受众群体同意一个品牌的文化内涵。活动策划案应遵从市场策划案的整体思路，才能够使企业保持一定的市场销售额。

　　Ⅲ.活动策划是该如何学习1、活动目标：锁定本次活动想要达成的销售额目标是多少？或者传播量是多少？活动目标分解到店、分解到天、分解到人。

　　2、活动方案：为了完成本次活动目标，需要从哪些方面进行传播？简单来说：你要做的活动方案就是让更多的人了解你的活动信息！所以简化来说就是信息的传递！

　　3、团队搭建：有了活动目标有了方案谁去落地？就属于团队搭建！团队搭建围绕活动方案围绕目标，搭建内部外协同团队！内部团队是内部员工，外部团队指厂家或者招募的临促，邀请的第三方等！

　　4、机制驱动：搭建好团队，这些内外部力量是否凝聚，靠的是机制驱动而非人管人，人管人很难，机制管人相对简单！也更加正规！所以：机制的锁定要以正向奖励为主，以负向出发为辅助，有正有负，机制制定必须执行！覆盖全员，覆盖全过程！

　　5、日清显差：每天或者固定的时间点要及时显差活动推进的差异点在哪？让每一个人知道目标、知道差距，日事日毕，日清日高！早日清会？晚日清会？实时通过微信或者什么龙虎榜排序？

　　6、资源需求：兵马未动·粮草先行！为达成活动目标需要匹配的资源是哪些？需要招募临促数量？工资怎么定？预算是多少？各项物料和传播媒介需要花钱的花多少钱？投入产出比是多少，是否达标？

　　7、节奏梳理：具体到哪一天应该干什么事，比如物料到位是哪一天，内部外联合启动仪式是哪一天，哪一天开始上媒体，哪一天开始做宣传，梳理出每天应该干的事情！

　　Ⅳ.活动策划属于大学里的什么专业活动策划属于大学里的广告专业。

　　活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划以制定活动预期、最大限度地吸引客人参加、竭尽所能地完成活动为目标，并传达出活动背后所隐含的深远含义。活动策划案形式多样，一般而言，包括ROADSHOW、产品说明会、节日促销、新闻事件行销等，而对于上述的任何一种方案，针对于不同的企业情况和市场分析，都可以衍变出无数的形式。活动策划往往对于新产品上市、产品终端铺货和产品转型具有直接的效果，所以它也是广告策划中的一个重要组成部分。