壹.如何评价领导的管理能力具体评价方法如下：

　　1、决策能力的高低，CEO最主要的是做决策的，因为一个正确科学的决策直接关系到一个企业的生存问题，一个优秀的决策者会把企业一步步做大做强，而一个失败的决策者只会因为一次次的失误把一个本可以向上发展的企业逐步引到衰落甚至倒闭关门，所以在一个善决策的领导下做事会非常有安全感。

　　2、分配权力的均衡，领导者个人能力很强，很多事情都是事必躬亲，亲力亲为，不会合理的把权力均衡化。

　　3、领导的风格决定公司的企业文化，企业文化越是被多数员工接受，那至少证明这个领导的风格是适合大众，若企业文化不被大多数员工接受，领导者要从自身找问题。

　　4、知人善用的能力是判断领导能力的重要指标。

　　5、人际关系的处理是领导者的必修课，有一些领导非常会处理各个方面的关系，对员工恩威并施，在什么样的情况说什么样的话非常清楚，所以领导的情商也很重要。

　　6、品行是人追随的最重要的因素。

　　贰.excel有没有数据库管理能力excel可以作为“数据库”来储存少量的信息，例如在Excel 2000中也提供了类似的数据库管理功能，保存在工作表内的数据，都是按照相应的列和行存储的，这种数据结构再加上Excel 2000提供的有关处理数据库的命令和函数，使得Excel 2000具备了能组织和管理大量数据的能力。Excel 2003和Excel 2017也同样具有数据库管理能力。

　　叁.创业者如何训练管理能力1、首先，要让自己多看书，书中自有黄金屋，书中自有颜如玉，书中也有我们想要的知识和技能，包括关于创业的内容和故事，可以给创业者很多的启发，从中总结和积累更多的管理经验，进而提升管理能力。

　　2、和前辈学习，创业路上并不孤单，很多人都选择创业，因为可以实现自我价值，可以创造属于自己的事业，而且很多的创业者在过程中都积累了丰富的经验和教训，作为后来者，完全可以和前辈们学习一下管理能力。

　　3、自己慢慢摸索，很多事情都是在实践中不断积累的，很多能力也是在一点一滴的实践之中慢慢培养的，要训练自己的管理能力，就需要自己去主动摸索，去不断实践，才会具备管理能力。

　　4、训练自己的体格，训练自己的头脑，也对于管理能力的训练有帮助，一个人只有精气神充足的时候，才是最佳的思考和分析问题的时候，才会让自己思路更清晰，知道自己该做什么，不该做什么。

　　5、参加系统专业的培训班，要训练自己的管理能力，除了书本知识和自我摸索之外，还可以借助一些专业的培训机构来培养和锻炼自己的管理能力，效果比较明显，但要注意学以致用。

　　肆.如何加强流动人口管理能力在开展流动人口管理工作中，区府路社区针对辖区内治安形势复杂、流动人口多的实际情况，对流动人口实行双向管理，建立房屋租赁管理档案，打击流动人口中的违法犯罪，警察署将流动人口纳入居民自治工作范围，落实治安承包责任，严格执行管理制度；

　　以下是比较实用的几种方法；

　　1、加强教育培训组织旅馆业主和前台登记人员，对旅馆业管理现状进行通报，通过对从业人员全员培训，进一步增强广大旅馆业主的遵纪守法意识，提高了全县旅店业整体规范经营水平；

　　2、严格责任落实，严格实行逐级包保制度，县局与各派出所、派出所与各旅馆业主层层签订责任书，明确任务，落实责任，确保各项工作措施落到实处；

　　3、严规范管理，加大检查力度，警务督察部门、治安大队和派出所采取定期检查、不定期抽查、明查与暗访相结合等方式，加大对旅馆业的检查力度，及时发现、查找旅馆业存在问题，对发现的问题，立即督促其进行整改。

　　伍.提升管理能力合理化建议有哪些1、一个计划在实施之前，管理者要经过详尽有效的调查和分析，制定出多个方案，方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况，采取的办法，办法的优缺点，如何在实施中不断有效修正，修正的执行者，对出现情况的评估，在实施过程中的灵活性与原则性的结合点；

　　2、在实施目标之前，管理者要将所有计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，以供管理者更好修正计划，使计划性更好全面，更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁精神，树立做好事的自信心和责任感；

　　3、做事的监督要求管理者，多听，少干涉，及时掌握工作的动态，重要的目标要实行走动式管理；

　　4、目标完成后要认真的总结，总结实施过程中与计划差异的内容及出现差异的原因，然后进一步将计划改善完整，以作为今后提高工作效率的案例。