(1)如何管理好一个质量团队管理好一个质量团队有很多方法，举例如下：

　　1、成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好团队的榜样，优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，用真诚去打动每一位成员，促进团队之间合作的默契；

　　2、把优秀的团队文化和工作技能在合作中传递给每一个队友；

　　3、工作中要培养严谨的工作作风，让大家的行为端正；

　　4、管理者和成员之间必须要人性化对待，管理者应换角度思考，站在成员的立场上思考问题，协调与成员之间的关系，建立好上下层之间的关系；

　　5、让每个成员明确目标，并且针对自己的工作，掌握好工作技巧，提高效率，完成工作目标；

　　6、要坐镇指挥，做好团队的幕后总指挥。

　　(2)玉竹田间如何管理1、出苗管理。我们在栽种完种茎至出苗的这个时间段内。要经常查看田间情况，如果发生有覆盖物缺少的情况时，一定要及时补上，并且要注意保持土壤湿润，促进发芽出苗。在种茎出苗时，要及时将畦面上的覆盖物撤掉，避免小苗顶土受阻，影响出苗率，导致小苗受伤等。如果覆盖物为松针的话，那么可保留较薄的一层。既能够提高土壤的保墒能力，又能够抑制杂草的生长，降低人工中耕成本。

　　2、适当间苗。幼苗在出土后要加强管理与检查，在幼苗生长过程中，我们要根据出苗率及幼苗的生长情况做好间苗工作。在幼苗长到9厘米左右高的时候，如果生长过密的话，那么要及时间苗。间苗遵循留强去弱的原则，为健壮幼苗提供充足的生长空间。然后我们还要做好除草工作，尤其是在幼苗期的时候。杂草过多的话会导致幼苗生长营养不良，因此要见草拔草。尽量避免有锄头锄，防止伤害到幼苗根部。土壤干旱时用手拔，下雨后或者是土壤湿润时，应停止拔草工作。

　　3、水肥管理。玉竹的追肥工作是非常重要的，在种植时，我们要根据育苗的年限合理调整施肥方法。如果育苗时间为一年的话，那么在施足底肥的前提下，基本上可以不用施肥。如果是育苗两年的话，那么一般在地上植株枯萎后，在冬初时施入适量的有机肥，用量控制在2000kg/亩。在幼苗期还要注意做好浇水工作，在土壤干旱时，要及时浇水。但是不宜过多，在雨季时也要做好排水工作。

　　4、遮阴防寒。玉竹生长虽然需要一定光照，但是对光照强度是非常敏感的。因此我们在种植玉竹时，要注意做好遮阴工作。我们可以在畦旁种植一些玉米等高杆作物为玉竹提供遮阴措施，或者是在玉竹幼苗出土后要搭建荫棚。然后在一年生的幼苗枯萎后，土壤还未结冻之前，在土壤上覆盖一些树叶、稻草等。提高土壤的保温能力，促进玉竹幼苗越冬。

　　(3)如何管理印刷生产管理印刷生产的方法;

　　1、完整的企业资源计划管理系统

　　在标准MRPⅡ基础上增加诸如设备管理、质量管理、人力资源管理以及决策支持电子商务和供应链等功能，成为一个完整的ERP系统，为印刷生产企业提供一个全方位的解决方案。

　　2、准确的印刷(产品结构)描述

　　印刷产品是由印前、印刷、印后加工完成的，而使用承印材料又是由各种印刷和包装方式决定的，宏观上的产品结构还包括其它各种包装材料、辅料、油墨等。

　　3、确切的工艺流程描述

　　印刷生产大致可分为印前(原稿设计、输入、图文处理、输出)、印刷(承印材料、油墨、装版 上机印刷)、印后加工(模切或分切、装订、制盒或制袋等)三个大的工艺阶段，系统将对印刷生产工艺流程进行详细的描述，监督控制生产过程。

　　(4)公有住房如何管理公有住房管理分为以下几种方式：

　　1、直管公有住房，指由政府接管，国家出租、收购、新建、扩建的住房，大多数由政府房地产管理部门直接管理出租、修缮，少部分免租给单位使用的住房。

　　2、单位自管产。指全民所有制和集体所有制等单位所有的住房，俗称企业产。

　　3、行政事业单位作为产权人，分配或出租给单位员工居住使用的房屋。通常能上市交易的是前两种，在北京交易时一般需要取得上市许可证。

　　公有住房，是相对于所有权属于个人的私有住房而言的，一般个人只有承租权而没有所有权，公房使用者在法律允许范围内，对公有房屋享有的占有、使用、部分收益和有限制处分的权利，业主只有承租权，没有转让权，所以公产房不是想卖给谁就能卖给谁，也无法继承或办理婚前公证。